5 bud på bedre lagerstyring

For at være sikker på, at efterspørgslen er korrekt, bør den bygge på data (prognoser). For at få det bedste ud af jeres data, er det relevant med én ansvarlig, der således hele tiden er opdateret og kan holde de andre på lageret og administrationen orienteret . 

De fleste lagersystemer i dag er digitale og dermed gør de det nemt for jer at have det store overblik over lager og efterspørgsel og det er ligeledes nemmere at være sikker på at der ikke er for mange/for lidt af en vare på lageret, i forhold til efterspørgslen.

I mangler at få styr på den interne kommunikation

Oplever I foreksempel at kampagner kommer helt bag på lagret? At de slet ikke er forberedt? At I ikke kan følge med?

Så er der mangler i den interne kommunikation, og det kan I heldigvis gøre noget ved,

Der er to muligheder.

Den første er at I sikre at der holdes møder hvor alle parter der vil blive berørt af en kampagne deltager, således alle er informeret og kan nå at forberede sig.

Den anden mulighed – eller blot en opfølgning på den første, er via jeres lagerstyringssystem.

Det er nemlig muligt at forberede medarbejderne på en stigende produktion og dermed større lager af en bestemt vare, således de kan sikre at lageret er klar til at modtage og pakke de ekstra ordre.

Kan en stor ordre komme bag på jer? Er I mere fokuseret på enkelte store kunder?

Hvis I kan svare ja til bare én af dem, så mangler I bedre kundekontakt.

For at forbedre denne, kan I foreksempel sikre et bedre overblik over kundernes ordrekakence, således at I på lageret er forberedt.

I har en uoverskuelig lagerstyring

Har I mange lavvolume varenumre? Kan det være uoverskueligt at holde styr på alle varenumre? Er I presset på lokationer?

Dette kan være en udfordring for mange, men med enkelte tiltag, kan I hurtigt vende det.

Det først I kan gøre er at anvende en ABC-analyse, så I får fordelt jeres varenumre efter volume og omsætningshastighed, på den måde kan I faktisk gøre jeres lager mere effektivt.

Det andet I kan gøre er at alle jeres lagringsbeslutninger skal være baseret på hvor hurtig den er ude af lageret igen. Det er faktisk også en god øvelse til at finde de varenumre, der har lang liggetid, og dermed ikke er med til at skabe omsætning. I kan dermed optimere hele strukturen på lageret og gøre det nemmere at finde varenumrene på de rette lokationer, og de varenumre, der ikke omsættes, kan afskaffes.

I forlængelse af ovenstående, så er det faktisk relevant at I har styr på hvad der er jeres A-varer og C-varer, at I formår at adskille dem.

Der er desværre alt for mange, der stadig tildeler den samme værdi til både A- og C-varenumre, og det skaber frustationer idet, at I kan ende med at have mange C-varenumre tilbage mens I mangler A-varenumrene.

Hvad kan I gøre?

Ved at anerkende, at ikke alle varenumre er ens og anvende jeres ABC- analyse, kan I nemt og effektivt få inddelt varenumrene, så I ikke løber tør for de varenumre, der har den støreste efterspørgsel. Og I kan inddele lageret efter det.